• Закрыть ... [X]

    Бюджетирование и контроль затрат

    Рекомендуем посмотреть ещё:




    что такое бюджетирование

     

    Типы бюджетов

    При планировании предприятия составляется сводный бюджет, в котором суммируются все частные бюджеты подразделений компании. Для чего нужен бюджет? Это позволяет менеджерам сравнивать фактические затраты и финансовые результаты с плановыми показателями и оценивать результаты деятельности компании.

    Все бюджеты, составленные на предприятии, можно разделить на две группы:

    1. оперативные бюджеты (бюджет исполнения, бюджет затрат на рабочую силу, бюджет на материальные затраты, бюджет производства и др.);
    2. финансовые бюджеты (бюджет капитальных вложений, бюджет денежного потока, баланс прогноза).

    Планирование коммерческого предприятия начинается с оценки спроса на продукцию этого предприятия. На первом этапе определяются два показателя: планируемый объем продаж и цена за единицу продукции. На основе этих показателей разрабатывается бюджет реализации и определяется предполагаемая выручка предприятия. При составлении этой бюджетной формы необходимо учитывать сезонные колебания спроса.

    На основе данных из бюджета реализации составлен бюджет производства. В этой бюджетной форме отражается запланированный объем производства с учетом баланса готовой продукции в начале каждого периода.

    Особое внимание уделяется расходам на бюджетирование, на это рассчитывается предприятие: бюджет материальных затрат, бюджеты управленческих и коммерческих расходов, бюджет прямых затрат на рабочую силу.

    На основе отдельных операционных бюджетов составляется план доходов и расходов, в котором накапливается вся информация о планируемых доходах и расходах предприятия. В этой бюджетной форме будет отражен очень важный показатель - плановая прибыль.

    Бюджет капитальных вложений необходим для учета инвестиционных затрат, включая затраты на капитальное строительство, приобретение и ремонт основных фондов компании.

    Бюджет денежного потока является одним из основных бюджетов; на его основе менеджеры анализируют денежные потоки компании. Прогнозный баланс позволяет проанализировать, как изменится финансовое состояние компании в будущем.

    Организация бюджетирования на предприятии

    Как правило, общий бюджет готов к календарному году. Бюджетный период разбивается на месяцы. Для некоторых бюджетов можно установить более короткий интервал планирования, например, десятилетие или неделю.

    Мы можем различать следующие этапы бюджетного процесса в компании:

    1. разработка проекта общего бюджета;
    2. утверждение консолидированного бюджета;
    3. исполнение бюджета;
    4. проведение анализа исполнения бюджета текущего периода.

    Разница между составлением бюджета и простым планированием заключается в том, что финансовая ответственность за бюджетные показатели распределяется между отдельными структурными подразделениями. Для этих целей составляется финансовая структура. Это набор центров финансовой ответственности. В качестве отдельного центра финансовой ответственности может быть подразделение компании, которое выполняет определенные операции и отвечает за отдельные показатели бюджета.

    Трудно разработать компетентную финансовую структуру, для этого необходимо детально проанализировать бизнес-процессы.





    ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



    Video: Бюджетирование на предприятии.

    Управление финансами на «раз-два». Часть 1. Основы бюджетирования.
    Что такое бюджетирование






    Похожие статьи

    Когда собирать морковь для хранения зимой
    Как приготовить филе говядины
    Как сделать пиццу дома
    Как прекратить брак с иностранцем за границей
    Глазные капли Ципромед: инструкция по применению
    Как найти баланс счета в Интернете
    Как делать снимки с веб-камеры
    Как сделать мыло с фотографией
    Польза и применение малины
    Как улучшить и не испортить будущие отношения дочери с матерью